7月30日-31日，集团公司党委书记、董事长白忠泉到集团驻江苏、上海企业调研，深入了解所属企业生产经营情况。
在江苏，白忠泉实地调研了西电常变800吨级变压器专用码头、线圈车间、装配车间、特高压车间、电抗器厂房、试验中心，并与西电常变领导班子成员进行座谈。调研完西电常变生产车间后，白忠泉到西高院常州公司进行了实地调研，了解有关情况。
▲白忠泉到西电常变800吨级变压器专用码头调研
座谈会上，白忠泉对西电常变为推动企业高质量发展所作出的努力表示肯定，并对企业下一步改革发展和管理提升等方面提出了明确要求：一要继续保持企业经营特点，尤其是保持好精益制造的优良作风，守好高质量履约的阵地，发挥好“两基地一中心”的功能定位；二要持续加强人才培养，多措并举吸引高层次人才，做好人才梯队建设；三是对标世界一流，全方位提升自身管理水平，提高企业的综合竞争能力；四是加强事业部内部协同，充分利用事业部内部资源，助推集团和事业部整体利益最大化。
▲白忠泉一行与西电常变领导班子成员座谈交流
在上海，白忠泉实地调研了西电上开总装、分装车间，肯定了该司长期以来保持较高的劳动生产率，重点了解了该司生产流程、生产工艺情况，并对推动事业部协同发展提出了具体要求。
在江苏调研期间，白忠泉还到常州东芝变压器有限公司、江苏华鹏变压器有限公司等企业进行了调研交流。
集团战略发展部有关负责人陪同调研。
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