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集团公司召开2021年全面预算汇报评审会议
发布时间:2020-12-21        文章来源:       
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12月21日,集团召开2021年全面预算汇报评审会议,对集团业务条线和所属各单位2021年全面预算情况进行评审。集团党委书记、董事长白忠泉,总经理裴振江出席会议并讲话;集团领导班子成员出席会议并作点评。

 

会上,总部相关部门主要负责人汇报了各业务2020年预算完成情况以及2021年主要预算工作。各事业部、所属各单位依次汇报2021年主要预算指标及保障措施、实施路径。

集团领导班子成员结合汇报情况逐户点评,对各单位提出了2021年预算工作要求。

白忠泉强调,各单位要科学规划“十四五”发展,打好2021年开局战:一要转变发展思想。集团公司的发展要提现在增量上,拓展新市场、发展新业务;各单位要平衡资源的投入和收益产出,实现资源利用最优化、最大化。二要坚定推动转型。要明确转型实施路径,把产业转型升级与资源投入、与年度投资项目匹配起来。三要加大技术投入。要合理利用社会资源,强化与高校、科研院所的合作,择机整合成熟的公司、团队,通过市场方式拓展目标领域。四要加大改革力度。要加强对技术、营销和管理团队的激励,激发员工创造力,为企业持续“造血”。五要继续提升管理。从同行业对标来看,内部挖潜还有空间,要从质量管理、技术和采购降本等多方面降成本,提高盈利能力。六要加强预算刚性。各单位要善于借力,用好集团资源和支持,解决制约企业发展的瓶颈,确保预算目标的完成。

裴振江指出:一是各单位2021年预算目标要与国资委总体要求保持一致,与集团“十四五”规划目标高度协同;要对标同行业,抓好成本费用和“两金”运行质量指标。二是抓好市场这个首要工作,要加大市场开拓力度,加快培育新的市场增量,支撑企业转型发展。三是加快推进科技创新和深化改革,加大混改力度和激励机制创新,推动提质增效,实现转型升级。四是守住安全红线。临近年末,各单位要做好安全生产与疫情防控工作,为企业平稳发展打好基础。

总部各部门主要负责人,各事业部(子集团)总经理、副总经理、财务负责人,专职外派监事; 各子企业董事长(执行董事) 、总经理、分管全面预算工作负责人参加会议。

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