西电集团管理提升活动领导小组
组  长:张雅林

副组长:
陈元魁 白武勤

成  员:
张明才 裴振江 赫连明利 佟绍成

   丁小林  杨宝林 田喜民
西电集团管理提升活动领导小组办公室
办公室主任:李利

办公室成员:
杨东礼 总部各部门负责人 

管理提升活动专用邮箱:xdglts@xd.com.cn

 中央企业管理提升活动专栏2012-11-29
 王勇主任在中国铝业公司西南铝业(集团)有限公司检查指导管理提升工作2012-04-27
 王勇在中央企业全面开展管理提升活动视频会议上的讲话2012-03-30
 关于中央企业开展管理提升活动的指导意见2012-03-26
 国资委召开中央企业开展管理提升活动视频会议2012-03-23

西电集团召开采购管理提升专题培训会
 集团平衡计分卡项目紧张有序推进2014-03-12
 集团举办《项目收尾及项目后评价管理》培训会2013-12-19
 集团部署管理提升活动第三阶段各项工作2013-11-19
 构建全面风险管理体系 促进企业持续健康发展2013-10-18
 集团对“精益管理诊断下基层”项目进行验收2013-09-04
 深入推进管理信息化建设 全面提升企业管理水平2013-09-04
 推行精益管理 为企业转型升级注入新动力2013-07-10

 管理提升在推动企业健康发展中的作用2014-02-17
 优化管控体系 优先对标提升2014-01-22
 总结管理提升经验 推动企业科学发展2014-01-17
 提高试验效率 缩短试验周期2014-01-09
 加强精细化管理 实现降本增效目标2013-12-29

指导思想 主要目标 重点任务 工作原则和要求
    紧密围绕国资委“十二五”改革发展总体思路,结合企业实际,坚持以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,持续加强企业管理,积极推进管理创新,努力建设具有国际竞争力的世界一流电气企业集团。     基础管理明显加强;管理现代化水平明显提升;管理创新机制明显完善;综合绩效明显改善。 1、找准管理短板和瓶颈问题,实现重点突破。
2、强化向管理要效益理念,切实加强基础管理。
3、统筹推进专项提升,全面落实整改措施。
4、总结固化成果,构建长效机制。
    开展管理提升活动,要统筹兼顾、系统实施、突出重点、全面推进,同时把握以下五项原则:
1、立足自我与学习借鉴相结合。
2、重点突破与全面提升相结合。
3、从严治企与管理创新相结合。
4、加强管理与深化改革相结合。
5、管理提升与“创先争优”相结合。
阶段安排

活动阶段

时间节点

活动环节

主要任务

实施概要

责任单位

时间安排

第一阶段
全面启动、自我诊断

2012年3月-2012年8月

动员启动
学习提高

1、动员启动:学习贯彻国资委文件和王勇主任讲话精神,在全集团范围内动员开展管理提升活动;
2、工作部署:成立工作机构,编订工作方案,印发学习资料;建立信息报送机制,全面部署集团企业贯彻落实国资委和集团公司工作安排;
3、学习提高:深入学习领导重要讲话和文件,开展专项调研,优化工作机制,确定工作重点,全面开展管理提升活动。

文件传达
政策宣讲
成立机构
学习调研

活动领导小组
活动工作小组

2012年4月

自我诊断
找准问题

1.自我诊断:组织学习讨论,开展自我诊断,重点围绕国资委所提出的13个方面,排查工作中的突出问题和薄弱环节;
2.找准问题:广泛听取民意,并从企业自身出发,开展业务对标,找准产生问题的根源。

自我诊断
查找问题
明确方向
对标研究

总部各部门
所属各单位

2012年5月-
2012年8月

第二阶段
专项提升、协同推进

2012年9月-2013年8月

制订方案
细化措施

1.制定方案:针对管理中的问题,制定整改方案,拟定管理提升整改的主要工作,确定时间进度,落实负责相关部门;
2.细化措施:集团公司各部门及各成员企业按照集团整改方案,结合工作实际情况,细化工作安排,量化工作目标,确定保障措施。

制定方案
量化目标
落实责任
明确保障

总部各部门
所属各单位

2012年9月

专项提升
全面整改

整改提升:按照工作方案深入开展管理提升整改工作,按照PDCA模式持续推进整改目标的实现与提升:

执行方案
专项提升
逐项改进

总部各部门
所属各单位

2012年10月-
2013年8月

第三阶段
持续改进、总结评价

2013年9月-2014年2月

检查评价
持续改进

1、检查评价:对各项管理提升工作逐级进行检查,召开检查评价会议,对照整改方案评价管理提升效果;
2、持续改进:巩固管理提升成果,不断完善相关制度、工作流程,形成良好工作机制,制定后续管理提升工作计划

督查指导
持续计划

总部各部门
所属各单位

2013年9月-
2014年1月

总结经验
表彰先进

总结表彰:各企业形成自评报告,集团形成总体评价报告,总结管理提升经验,形成专项管理成果,组织召开管理提升表彰大会,对先进单位和个人给予表彰。

自评报告
效果评价
总结表彰

总部各部门
所属各单位
活动领导小组
活动工作小组

2014年2月

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