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集团公司党委书记、董事长白忠泉赴子企业调研
 发布时间:[2019-08-29]  来源:党委宣传部 

    8月28日,集团公司党委书记、董事长白忠泉赴技师学院、西电套管、西开铸造及西电西容互感器分公司进行调研。


    在西安技师学院,白忠泉现场调研了高压电气培训中心、智能制造培训中心、智能物业培训中心,听取了该院有关工作情况的汇报。白忠泉指出,面临新的发展形势,大力发展职业教育,希望学院发挥办学优势,创新办学机制,办出特色,把学校办得更好。一是要充分发挥自身优势,有效整合资源,扩大培训业务范围,尤其要在集团各子企业智能制造、基础管理等培训业务方面加大力度,创新培训模式,优化培训品牌,打造自身核心竞争力;二是要加强教职工队伍能力建设,做好学生综合素质教育和文化引领工作;三是要创新发展思路,在企业科研、工艺改进等方面加大创新力度,寻求学院新的发展方向及突破点;四是要重视党建工作,统一教职工思想,凝神聚力,助力学院高质量发展;五是要加强学生德育教育和安全管理。
    在西电套管,白忠泉现场调研了油纸套管、干式套管、绝缘子等生产车间和试验大厅,详细了解了产品的生产、工艺、研发及市场等情况。听取了西电套管企业生产经营情况、改革发展举措及直流工程用系列套管批量国产化项目进展情况等工作汇报。
    白忠泉要求西电套管要担当好央企责任使命,加快关键技术国产化攻关,切实解决影响我国电力事业发展的“卡脖子”问题。一是紧抓国产化机遇,提升产品质量,加强工艺控制,用科学手段研究固化工艺,树立央企良好形象。二是突出技术引领,加强产品设计研发力度,通过数据模拟仿真等手段做好验证,做好理论支撑。同时,加强技术队伍建设,为企业发展储备关键技术人才。三是充分利用现有资源,精准定位,做好资源配置,优化产业布局,提高企业特有产品的竞争优势。四是解放思想,开拓视野,探索股权激励等机制,激活企业发展活力,为推进企业高质量发展提供新动能。
    在西开铸造,白忠泉现场调研了金型车间、砂型车间和精加车间,了解了产线主要设备的运行状况、工艺和生产流程。白忠泉要求西开铸造,一要不断提升人均劳动生产率,提高人均产出比,对标行业优秀企业,通过技术创新提高工效和企业运营效率。二要进一步加强市场化的成本考核理念和不断强化成本控制措施,从技术准备、工艺方案设计开始就要进行成本核算,切实降低生产成本,提升市场竞争力。三要不断创新工艺,应用新材料、新工艺提升技术水平,依托技术进步,实现企业的高质量发展。
    在西电西容互感器分公司,白忠泉详细了解了互感器产品类型、生产工艺、技术性能、市场规模、生产经营、员工福利待遇等情况。白忠泉肯定了该司今年以来的工作成绩,要求企业在扭亏增盈的关键时期,一要合理运用有效资源深挖潜力,有效降低企业生产经营成本;二要继续加强“两金”压控,确保国有资产的保值增值;三要继续加强人才引进、培养和使用,促进员工队伍质量的提升和人员结构的优化;四要注重产品质量过程控制,不断提升产品质量。他勉励西电西容班子要继续奔着问题去、盯着难题改,把主题教育的总要求贯彻落实,实现企业高质量发展。
    变压器事业部总经理杨东礼、开关事业部总经理班建、集团相关部门负责人等参加调研。

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