党史学习教育开展以来，中国西电集团党委深入学习贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署，以及国资委党委工作要求，坚持突出西电特色，制定工作方案，确保全集团党史学习教育横向到边、纵向到底，扎实高效开展。集团党委坚持规定动作与自选动作相结合，突出讲政治、学党史、促融合、谋发展，创新方式方法，制定党史学习教育“三个思维”专项调研实施方案，紧盯“三个思维”存在的11个突出问题扎实开展调研，分析解决问题，推动改革发展。

集团班子成员进一步压实领导责任主动领题，牵头调研，通过对标先进、基层调研、实地走访、“解剖麻雀”等方式，明确努力方向、整改方向，开展集中研讨，制定整改清单，明确整改举措，落实整改责任、整改时限和整改成果，对所属企业党委（党总支）深入基层开展全方位、穿透式专项调研提出要求，确保问题得到切实解决和专题调研取得实效。

紧盯“十四五”规划

完成战略编制及规划体系搭建

6月2日，集团党委书记、董事长白忠泉到西电避雷器开展“三个思维”发展战略和改革创新情况专题调研。

白忠泉听取了西电避雷器发展战略和改革创新情况的汇报，并对该司改革发展取得的成绩给予肯定，要求企业以“科改示范行动”为契机，进一步加快结构调整，强化机制变革，激发改革动力，推动高质量发展。

白忠泉强调，西电避雷器一要做好战略规划，明晰实施路径。要以集团“十四五”发展“356战略”为指引，结合企业“3434战略目标”，努力在劳动效率、技术研发、市场突破和管理能力方面全面提升。二要紧抓“科改示范行动”和“国企改革三年行动”机遇，持续深化“三项制度”改革，以市场化选人用人机制、激励约束机制、管理协同机制等改革措施，加快形成反应敏捷、行动高效、活力充沛的市场化经营机制。三要加快自动化步伐，提升产品质量。进一步深化“自动化+数字化+智能化”产线建设，持续推进产品生产工艺过程精细化，提升良品率，提高投入产出效率。四要以技术营销为抓手，积极布局新市场、新领域。在不断提高供应链齐套供给保障能力的基础上，持续提升整体履约能力，为拓展中压和国际市场打下坚实基础。五要完善科研激励机制，助力科技自立自强。围绕结构调整、产业升级，系统布局基础领域研发，通过加大项目跟投和“揭榜挂帅”机制建设力度，激发科研活力，加快形成一批支撑企业转型升级、市场拓展的新技术、新成果。

紧盯依法合规

狠抓法治央企建设

6月2日，集团党委副书记、纪委书记牛新安一行到宝光集团进行“三个思维”法治央企建设与依法合规管理情况专题调研。

牛新安听取了宝光集团党委“三个思维”法治央企建设与依法合规管理情况工作汇报，并对如何激发创新活力，推动企业高质量发展提出要求。

牛新安强调，宝光集团党委要发挥优势，认清形势，居安思危，要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，依法合规治企、兴企。要不断完善制度建设，推动制度流程化、流程表单化、表单信息化，确保制度高效运行；要严格控制采购管理流程，提高电子采购率；要做好营销风险管控及预警；要严格企业内部管理，积极转变观念，加强合规管理文化建设。同时，宝光集团党委要结合党史学习教育开展，特别是“三个思维”专题调研，着力破解制约企业高质量发展的瓶颈问题，将企业发展成果最大程度惠及职工，用心用情用力为职工多办实事好事。

紧盯改革攻坚

提升盈利能力，建立企业常态化发展机制

5月28日，集团党委常委丁小林一行到西电光电缆就“紧盯改革攻坚，提升盈利能力，建立企业常态化发展机制”开展专题调研。

丁小林在调研中指出，西电光电缆党委要深化企业改革，强化机制建设。在生产经营方面，要持续关注“两金”，保持质量管理常抓不懈，做好常态化质量机制建设，切实做好各项安全防护，确保安全生产。在长远发展方面，要同步加强产业规划、清晰产业定位、加强行业对标。明确“干什么、怎么干”的发展目标；关注产线改造和产业建设，提升企业发展后劲和持续盈利能力。在机制建设方面，持续完善“三项制度”改革中岗位设置及人员退出机制，加强科技人才激励，全面提升企业竞争力。

中国西电集团党委将按照有关要求，持续做好穿透式、下沉式“三个思维”调研，将调研成果转化为推动企业升级转型高质量发展的强大动力，带领职工努力做到学党史、悟思想、办实事、开新局，切实把学习成效转化为加快推动企业升级转型高质量发展、奋力实现“十四五”开局起步的磅礴力量。