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精益管理理念的基本就是“致力于消除浪费”，通过消耗尽可能少的资源来生产出高品质的产品，在满足客户需求的同时，也使企业实现利润的目标。

西电西瓷近日组织开展了以“消除七大浪费”为主题的系列活动，正式向浪费宣战。首先，该司聘请爱波瑞公司高级顾问老师向班子成员、全体车间主任及班组长和部分职能部门领导进行了以如何寻找和消除身边的浪费为主的培训，让广大员工从思想意识上重视“浪费”给企业发展带来的损害，同时也将如何消除浪费的方法以案例、讲解等方式教授给大家。其次，在培训会后，组成了4个突击小分队，以4条生产线为基础寻找生产现场存在的浪费，通过组员们的认真寻找和分析，共发现浪费现象三十余处。在发现了生产现场的浪费情况后，该司组织成立项目组，对找到的几十处浪费进行集中分析并提出改善意见，同时要求生产车间按项目日期及时消除浪费现象，并在今后的工作中举一反三，杜绝同一浪费情况反复出现。

今年来，西电西瓷响应集团公司号召，深入开展精益管理各项工作。采用模块式管理，将精益管理分为生产模块、经营模块、设备模块、品质模块及文化模块，各模块制定详细的任务分解计划，保证精益管理工作持续、高效的推进。本次“消除七大浪费”系列活动是该司在精益管理上的新方式，以较强的代入感让每一位产于生产的员工都能感受到精益管理理念给他们带来的好处，得到了广大员工的认可，据悉，该司还将继续开展形式多样的精益管理活动，助力西电西瓷向精益企业迈进。