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为规范班组管理，提高班组管理的标准，我公司从规范班前会的内容开始，全面规范班组的各项管理工作。

我公司班组管理的基础较弱，无论是从班组的生产现场还是班组的学习建设等方面，与集团公司其他兄弟单位相比还有一定的差距。

我公司班组达标管理从班前会开始，规定班前会的内容不但有工作安排、工作问题，还要有安全生产、QC活动等。企划处、生产处、党群工作部每天对不同车间、班组的班前会进行检查，并参加其中的会议，与员工一起参加QC活动；同时也对各车间的班前会情况进行综合评比。

企划处牵头将组织相关部门制定标准化的班组手册和对班组活动日志，全面提高班组管理的规范性和标准性。