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为总结TPM活动阶段性开展情况，查找分析存在的问题，研讨制定公司下一阶段活动开展思路，进一步提升设备精细化管理水平，8月29日下午，公司组织召开TPM活动总结会，总经理冯先林、副总经理王晓安及各有关车间部门负责人参加了会议。

各车间首先对从7月份开展TPM工作推行进展情况、任务落实情况、遇到问题和待协调解决的事项等进行了汇报。会议对公司TPM工作总结进行了分析总结，充分肯定了TPM工作成绩，对TPM工作中进度不均衡、落实任务有差距、工作个性化不够等情况进行了分析。

总经理冯先林在总结讲话中指出，做好TPM工作是今年管理提升和群众路线教育实践活动的重要内容之一，我们要统一思想、高度重视，进一步完善TPM组织流程，明确工作职责，细化方案内容，认真落实执行。要总结经验，共享成果，查找问题，落实举措，反馈信息。此项活动既要有针对性和目的性，又要见到实效；要用持续规范化的TPM管理思维和方法来指导设备管理工作，树立标杆，激发全体操作人员和维修人员投身于TPM活动中；进一步深化TPM全员参与，尤其是管理人员参与活动，将管理人员职能由原来的重监督的管理方式，变重指导的管理方式，使管理人员能够发挥自身长处，帮助基层员工做好TPM各项工作。