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5月11日上午，公司召开全体中层以上干部大会，公司领导冯先林、郭江虹、王晓安、徐新林、惠云霞及全体中层以上干部参加了会议。会议旨在总结1—4月份的工作，明确5、6月份的工作目标。会议要求全体中层以上干部以身作则、从严要求，动员全体员工共同努力，全面完成预算目标。

副总经理王晓安、徐新林、党委副书记郭江虹、总会计师惠云霞结合各自分管的工作，对1-4月份生产、设备、技术、质量、人力资源管理及成本预算等方面的工作进行全面总结，主管领导们还对下一阶段各项工作的重点、目标及要求，做了细致的安排与布置。

1-4月份，我公司在全体员工的努力下，各项生产经营工作较上年同期取得一定的进步，销售收入同比增长55%，回款同比增长49%，全公司动能消耗同比了减少380万元。在取得这些成绩的同时我们还要清醒地看到，在生产管理、设备管理、成本管理、降本增效、劳动生产率及时适应市场等等方面还有较大差距。

总经理冯先林结合存在的问题，就企业在生产经营、技术开发、设备管理、劳动生产率提高、群众性质量攻关等方面的工作提出了具体要求。同时要求中层干部，在企业困难时期要以身作则、身先士卒、做好表率，要用自己的行动影响和带动广大的员工，要把企业的工作思路，传递给员工，动员员工为企业生存发展共同努力。

最后郭书记对干部提出了六点要求。

一、树立全局意识，协同作战，处室要做好各项服务工作；二、要“要作运动员，不作评论员”。工作要务实，少说多做；三、大胆工作，从严管理。四、提高工作的规范性和标准化程度。五、要求中层干部令行禁止。六、工作大胆创新，不因循守旧。