6月1日下午，西电西瓷启动管理提升活动，该司领导冯元、郭江虹、李成周、孟嘉、惠云霞及集团公司管理提升活动办公室工作人员和全体中层以上干部、支会主席、团支部书记80余人参加了启动仪式，启动仪式由纪委书记、工会主席孟嘉主持。
总经理冯元首先传达了西电集团管理提升活动启动大会的精神，并安排部署该司管理提升活动的工作内容。
他指出，一要充分认识管理提升活动的必要性和紧迫性；二要在工作中贯彻落实“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的活动主题，围绕“精心筹划，周密部署，找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破；高度重视，务求实效，强化向管理要效益理念，切实加强基础管理；统筹推进专项提升，全面落实整改措施；总结固化成果，构建长效机制”四项重点，同时要做好十项重点工作，把握五项原则。
最后，冯元对管理提升活动提出了四点要求，一是广泛发动，全员参与。要充分发挥职工群众的聪明才智，广泛发动员工，形成自上而下、自下而上，全员参与、没有旁观者的良好活动氛围，确保活动有序开展，有效推进，全面覆盖，不留死角。二是高度重视、加强领导。公司已成立全面开展管理提升活动领导小组及工作小组，并下设办公室，公司领导和有关处室一把手各司其职，各分厂也要成立相应的机构加强对活动的领导，公司将各单位开展管理提升活动的情况纳入2012年绩效考核中进行综合考评。三是提高认识，明确责任。各分厂、处室要认真组织学习王勇主任在中央企业全面开展管理提升活动视频会议上的讲话精神，学习张雅林总经理在集团公司管理提升活动全面实施启动大会上的讲话精神和《西瓷公司管理提升活动实施方案》的要求，通过宣传和学习讨论等形式，提高全体员工的思想认识，明确活动的目的、意义、工作原则和工作重点，使广大员工积极主动地参与各项管理提升活动。四是督促检查，取得实效。各部门要迅速制定实施方案，确定工作目标，在内部进行广泛宣传。我们要抓住目前公司正在进行的内控体系建设的契机，查找漏洞、梳理流程，全面提升管理水平，公司管理提升活动领导小组将分阶段，按照不同环节的重点工作进行检查，并及时对各部门的管理提升活动加以指导，及时总结提炼管理创新的经验做法，表彰先进，巩固成果。
随后，财务处和瓷套二分厂的代表上台发言，提出了本单位在管理提升活动中的措施；党群工作部代表党委、工会、团委发出了响应书，号召全体西瓷职工与广大党员、团员青年，提高思想认识、提升技能水平，以实际行动，响应倡议。
该司党委副书记郭江虹在总结讲话中要求各分厂、处室要认真做好此次会议精神的贯彻落实工作，及时将此次会议精神传达下去，层层落实、传达到班组和全体员工，以能否内化为员工自身行为作为工作落脚点，确保全员参与，把本部门的问题找准，提升方案策划好、制定好、执行好。要继续把管理提升活动与创先争优结合起来，以管理提升活动做为创先争优的载体，以创先争优的精神确保管理提升活动扎实开展。要广泛宣传发动党员干部和全体员工参与到管理提升活动中来，群策群力、齐心协力、集思广益，共同查找问题原因，共同确定目标和工作重点，共同制定措施方案，共同推动方案的执行。要不断丰富和创新活动载体、形式和内容。一要积极引导广大党员干部立足岗位，自查自纠管理问题，提出合理化建议；二要引导广大党员干部立足本职岗位带头学习提高、解决技术难题、创造一流业绩；三要鼓励广大员工开源节流、降本增效，以实际行动为管理提升、效益提升做贡献，为实现西瓷生产经营的根本性好转而努力！
