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3月6日下午，公司集中学习“竞合革命”，公司领导冯元、郭江虹、孟嘉、惠云霞及各部门行政负责人参加了学习。

学习中，大家围绕新兴际华集团在百年一遇的世界性金融危机中，通过发掘企业文化中的创新基因，动员企业所有员工，运用西方管理学和中国辩证法的智慧，创造出“两个机制”经营管理新模式，进行了一场竞合革命，在冬天里迎来了春天，认为对西电西瓷有较强的指导意义。

“两个机制”经营管理新模式的成功，为国企在市场条件下生存发展增添了新的勇气，新兴际华集团不仅成功地探索出了一条国有企业乃至现代企业在市场经济条件下的经营之道，而且为探索中国特色经济模式增添了一道亮丽的色彩。

新兴际华的实践充分表明，国有企业近年来之所以效益好、活力强，主要是由于体制机制和经营管理模式的变化，企业内部管理的强化和应变市场能力的增强

2012年西电西瓷将以集团公司两会精神为指导，借鉴新兴际华“两个机制”经营管理新模式，以人为本，以机制改革为动力，以减亏脱困为目标，强化管理，以降本增效、开源节流为核心,以技术创新和管理创新为支撑,加强全面预算管理、质量管理和各项基础管理,加快产品结构调整，全面改善企业内部经营运行环境,努力提升企业综合素质和核心竞争力,加快实现企业生产经营的全面好转。