4月17日下午，按照集团公司统一安排，公司召开了一季度形势任务教育会，公司两级干部共60余人参加了会议。会议传达了集团公司形势、任务、目标及集团公司创先争优活动的安排，认真分析了西电西瓷所面对的市场形势、存在的主要问题。
冯元总经理在总结西电西瓷一季度主要指标完成进指出，一季度在行业企业恶性降价竞争加剧的情况下，面对原材料、能源等价格的上涨，通过调整产品结构和降本增效等措施，积极实现年初制定的预算目标。经过广大员工的努力，销售收入、销售费用、财务费用、期间费用、非主营利润等指标均好于去年同期。
但同时西电西瓷在发展中面临着许多问题和困难。冯总要求西电西瓷的全体员工面对困难，首先要消除浮躁情绪，静下心来对经济运行环境进行认真分析、沉着应对，不能盲目悲观。对二季度的生产经营工作做了细致的安排，把提升管理、降本增效工作做实，力争实现双过半。
冯元总经理还对二季度工作提出了具体措施与要求。进一步加强预算管理，加大考核力度，坚持重奖、重罚和末位淘汰制。销售部门要在困难的市场形势下敢于担当，有所作为，要加大对投标工作的重视力度，加强管理工作，重点做好销售收入、库存和债权指标的考核，降低库存和债权。工艺开发处要认真研究提升产品合格率的有效措施，加快工艺优化设计降低设计成本；质量管理处要进一步加大对质量事故的追究力度，对重大责任事故建立赔偿和下岗机制。人力资源处要按集团公司要求，加快机构及人员优化配置工作进度，以适应目前企业的经营状况。要加快辅业开发，充分利用现有资源最大限度地为公司增加收入。要切实做好干部绩效考核，通过机制创新激发中层干部的工作热情，来推动公司各项工作的顺利开展。
党委副书记郭江虹传达了集团公司纪委书记白武勤在集团公司“围绕岗位做贡献、力争一流促发展”创先争优活动经验交流现场推进会上的讲话，她要求全体员工要以冯总的讲话为二季度工作的指导思想，更加紧密围绕企业中心工作、重点工作开展创先争优活动，要进一步强化领导责任，进一步把好工作节奏，进一步营造良好氛围，切实增强等不起的危机感、慢不得的紧迫感、坐不住的责任感，统一思想，确保各项工作始终有力有序有效推进。
