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11月8日上午，公司召开工作会议，总结前三季度生产经营工作完成情况，布置安排四季度的工作，公司领导及各部门主要负责人共30余人参加了会议。

董事长、总经理冯元通报了前3季度生产经营情况，他详细地从财务数据、管理体系运行、生产管理、技术工作、市场环境等方面分析了前三季度公司所取得的主要工作成效和存在的突出问题。

为完成全年任务目标同时为明年开好头、起好步，冯总提出了在四季度要做的重点工作。

一要进一步完善销售机制，抓好制度建设，从制度入手理顺经营源头；进一步明确和贯彻大市场战略，加强市场分析和大项目管理，以适应市场需要和满足客户需求为工作的出发点和落脚点。

二要生产系统在提高生产计划完成率和推进标准化管理的同时，尽快完善适应当前经营机制的生产运行系统。

三要各分厂要加快转变内部机制，确保产量和质量的提升。

四要技术系统解放思想，建立和完善可靠的技术、质量运行体系；要以创新为突破口，寻找技术发展的动力，为企业的持续发展增添后劲。

五要建立科学的管理体系，做好安全生产工作和设备管理，确保员工的身心健康。

六要加强各项基础管理工作，加大对企业经营风险的防范控制。

七要加强对中层干部队伍的建设，建立和完善科学合理的干部考核体系，抓好人才队伍的建设。

八要做好职工的后勤福利工作，为广大员工解除后顾之忧。

党委副书记郭江虹要求全体党员干部认真学习《人民日报》社论《以坚强党性应对“考验”和“危险”》，树立信心，以“增创产值”活动为工作核心，带领广大员工为完成全年任务而努力工作。