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为了确保西电西瓷百万伏棒形产品制造的全过程信息监控，公司特高压棒形支柱绝缘子生产领导小组副组长、总工程师张西元率先提出了以建立信息化全程管理为主要内容的百万伏产品全程监控系统，同时指出了建立该系统所要注意的一些关键点位。

经理办信息组的党员、干部在接到任务后，急公司生产所急，在时间紧、任务急的情况下，团结协作，攻艰克难，只用了短短的一周时间就在公司OA系统上建立了“特高压棒形支柱产品生产工艺实时监控系统”项目平台。

副主任科员杨志鹏同志身先士卒，带领项目组成员，根据百万伏产品生产全程中所涉及的相关内容和项目组管理工作的要求，设计出项目管理模型和各类表格，同时不厌其烦的在运行中对该系统进行反复测试和改进，经过艰辛的努力，最终建立起一套全新的管理平台。该项目系统主要包括生产进度实时监控表、工序合格率实时监控表、工艺参数控制实时监控表、产品作业计划实时监控表、现场工艺实施监控表等内容。同时，在该平台开辟了项目讨论版块和留言版块，对生产过程中存在问题进行讨论，通过留言版模式加快信息的沟通交流和留痕处理机制，确保了产品处于全程监控之中。

通过项目化的管理模式实践，实现了西电西瓷百万伏产品制造过程管理的有效实时控制，充分体现了党员的先锋作用。目前该项目管理系统运行平稳，为今后项目化管理奠定了良好基础积累了宝贵的经验。