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3月2日下午，我公司召开生产动员大会，公司领导冯元、李成周、惠云霞以及有关处室、分厂负责人、生产调度员、核算员、工段长共60余人参加了大会。

公司董事长、总经理冯元在生产动员大会上做了重要的讲话。他指出，为完成今年的任务目标，就要在降本增效上大做文章。今年降本增效工作要抓好两件大事，一是降低销售成本，二是降低期间费用。降低销售成本，就是要增加毛利润，现在我们改进了营销机制，实行了新的销售管理办法，以此来激发销售队伍的活力，努力提高市场占有率。第二个方面是全力推进降本增效战略，从优化生产管理流程入手，引入全新的内部经营考核机制，推行以车间为内部经营主体的模拟法人治理结构，实行车间、工段间的成本结算和利润考核制度，全力降低生产成本。

随后冯总从模拟市场理念的建立、工作流程、分厂内部收入计算办法、分厂产值计算办法、分厂厂长年薪收入及管理权限等把分厂模拟市场的工作流程给大家做了详细的说明。他强调，这样做把每个部门变为利益主体，部门之间是买卖关系，达到了缩短了管理距离，提高工作效率，降低成本和管理费用，提升各部门工作质量及员工责任心的目的。

冯总要求各级领导多一些担当，多一份责任，把模拟市场的理念进行宣贯，让更多的职工了解模拟市场的好处。并要求3月15日之前，各分厂制定出工段之间的成本核算方法，真正建立起规范科学的生产管理体系。