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10月14日上午，公司在多功能厅召开了中层以上干部会议。会议对三季度的生产经营情况进行了总结，并对四季度的生产经营工作进行了全面部署。

会上，总经理曾庆洪首先对三季度各车间生产、质量、成本等主要考核指标的完成情况进行了总结，并以统计图表的方式向与会人员详细分析了各大类产品产值、成本、毛利、质量、减排完成的情况。为了全面完成今年的目标，他对四季度的工作提出了具体的要求，一是调动一切可以利用的资源扩大产出。各车间要抓好挖潜争效、抓好精细化管理，提高设备利用率和产品质量；二是四季度要力争实现年度利润指标，全面完成产值、产量、成本等考核指标。三是采用一切可以采用的手段降低成本费用。四是各车间要围绕成本低、设备转、质量高、收入增的理念达到精细交货、满意服务、注重外观、安全可靠。五是提高生产效率、围绕科学缩短烘房、窑炉生产周期这一中心积极开展工作，为今年创造效益，为明年增产打好基础。六是尽快完成转岗定员工作，为生产一线壮大人员力量。

最后，陆健安书记对会议进行了总结，他要求大家认真领会和贯彻四季度动员会精神，及时向员工传达会议精神，并按照制定的措施做好落实工作，确保全年生产任务的完成。