来源：劳动者报
西安西电高压电瓷有限责任公司（以下简称西电西瓷公司）推行“首席员工”岗位制度一年来，涌现出一批表现优秀、技能突出的优秀员工，在他们的示范带动作用下，1500多名一线工人在自己的岗位上努力工作，使企业焕发勃勃生机。
给工人“出镜”的机会企业一线人才的青黄不接，困扰着竞争激烈的电瓷行业。“多数学校不设电瓷专业，同时相关专业人才紧俏。相比机加企业、装备企业、电瓷企业的技能型工人，由于其工种的特殊性，在参加技能比赛时常常‘被拒门外’。这些处于一线的工人需要有一个‘出镜’的机会。”该公司人力资源处一位负责人如是说。为此，西电西瓷公司决定在推行“首席员工”岗位制度。
为此，该公司出台了《西瓷公司首席员工评聘办法》。同时，成立了首席员工评聘小组。利用企业的各种媒介广泛宣传，使首席员工推选活动人人皆知。“首席员工很重要的一点，就是要发挥出‘传帮带’作用。”人力资源处负责人告诉记者：“在授课和答辩环节，选手陈述的内容、表述的条理性以及与现场的互动，都将起到关键作用。”对成绩合格、表现突出的员工，由评聘小组填写首席员工推荐意见，提请经理办公会讨论是否评聘。
截至目前，西电西瓷公司已有干法和湿法修坯、上釉、烧成及设备维修、成品检验岗位上共七名员工成为该司的首席员工。
注重激励机制“首席员工”从政策上、待遇上给予倾斜，用制度保证技术员工的利益和发展。对于“首席员工”，颁发年度“首席员工”证书，优先参加高层次的专业技术培训，参加公司年度经济会议，每月享受一定技术津贴。还将“首席员工”照片和主要事迹，在公司内部报纸、网站、公告栏以及电视上进行大力宣传，以此激励企业职工。
“首席员工”不搞终身制，由管理人员和技术专家组成的绩效考评工作领导小组，按照考核指标，对首席员工的个人产品质量、产量，合理化建议以及其所带徒弟的产品质量、产量，合理化建议等指标，每月考核，半年复查，合格者可续聘，不合格者不再聘用，所享待遇也将随之取消。
为企业注入活力“首席员工”岗位制的推行，为企业注入了活力，不仅使职工素质得到了提高，而且促进了企业技术创新。今年以来，在完成生产任务的工作中，首席员工在“传、帮、带”的基础上，积极参与企业在新品制造、产品质量改进方面的攻关活动，较好的发挥了个人的技能优势。等静压车间的维修工郭树艺，是首批评聘的首席员工，在一次新电瓷产品吊运过程中，他发挥聪明才干，设计卡件，帮助产品实现了完好无损地吊运，解决了吊运难题，实现了资源共享，公司特颁发嘉奖令，对其给予奖励。等静压一车间上釉小组组长刘刚，摸索出了一套行之有效的施釉技术，多次解决了技术上的新难题，使上釉工序质量合格率大幅度提升，极大地提高了工作效率。
“首席员工岗位制推行后，一线员工努力学习、提高技能的积极性大大提高了，企业的凝聚力明显增强，大伙干活比以前更有激情了。”该公司的一位负责人高兴地对记者说。
