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为进一步拓宽工作思路，积极学习同行业先进经验，加快推进企业高质量发展。近日，西电西瓷一行赴河南省中联红星电瓷有限责任公司对标交流学习，西电西瓷相关部门认真梳理工作存在问题，打好“问题包”。通过借鉴先进管理经验和做法，推动短板消缺和瓶颈突破，实现企业登高目标。

本次对标学习主要围绕质量提升、设备管理、成本管控、技术工艺等方面重点难点内容进行了深度交流。交流过程中，中联红星负责人介绍了企业情况，并就他们在长期实践中得来的宝贵生产管理经验进行了经验分享，双方互学互鉴，开展了富有成效的交流。对于西电西瓷而言，开展对标交流学习是企业深耕品质，转换管理思维的一次集中充电，有利于开阔视野、补齐短板，提升管理水平，积极将成果转化落地，将新理念、新知识应用到实际工作中，实现企业经济效益和管理质效的双提升。

双方通过座谈交流开展了深度互动，分别就各自党建工作开展情况、主责主业重点项目最新进展、未来发展规划等方面进行了交流，并积极在党建共建、行业发展等领域探寻合作切入点。双方对本次交流均表示充分肯定，并希望以本次交流活动为契机，进一步加强沟通、互学互鉴、携手并进，将“请进来”与“走出去”相结合，共同探索发展路径。

此次交流学习有限的时间里，西电西瓷吸取了很多有价值的经验，既强化了基础管理、管理创新，又达到了充分运用对标管理找差距、补短板、强弱项的良好效果。此次参会人员一致表示交流学习收获颇丰，希望今后继续加强紧密联系和交流，通过相互交流学习、借鉴经验、优势互补，聚焦服务国家重大战略、高质量党建引领企业高质量发展等方面，将学到的经验和做法先行先试，不断提升企业管理效益和客户满意度。