新的一年，西电西瓷广大奋斗者铆足干劲、砥砺前行，以闯的勇气、以闯的勇气，全面吹响一季度攻坚"冲锋号"，擂响"真抓实干 狠抓落实"战鼓，拼效率、保质量、抢速度，按下"加速键"，奋战一季度、蓄力"开门红"，为"季季红""全年红"，打牢坚实可靠的基础。
电气装配事业部党员干部职工将党的二十大学习成果切实转化为推动工作的强大动力，积极响应西电西瓷党委"奋战一季度 实现开门红"主题党日要求，迅速进入大干快上的工作状态，重点围绕"六大攻坚战"精准发力，以效率效益、服务保障为导向，优化结构、梳理流程，释放管理活力和动能。一是紧盯任务目标。为完成青海昆开330kV变电站新建工程、汇光1站500kV、汉中750kV输变电工程等重点项目的高质量履约，将工作计划精确分解至每月、每周，确保进度无缝衔接。二是强化安全管理。针对现场作业面广、设备多等风险环节，全体党员干部冲锋在前，积极发挥战斗堡垒作用，严格落实"一岗双责"，通过安全技术交底、定期隐患排查等措施，持续保持安全管理良好态势。三是提升质量意识。项目各级管理人员牢固树立"质量就是生命线"的理念，严格执行质量管理制度，严把材料进场、施工工艺、操作规范等各环节，确保工程质量安全可靠。
干法瓷套绝缘子事业部聚焦重点订单履约与产品质量升级两大任务，主动作为，面对电套百万伏等重点产品的顺利履约，事业部迅速组建由技术员、班组长和技术骨干组成的专项攻坚小组，紧扣《西电西瓷2025年首季"开门红"工作方案》，倒排工期，细化每日排期，实时跟进生产进度，确保订单准时交付。在质量管控方面，党员技术骨干积极组建监督小组，依托党员责任区，与技术员、班组长紧密协作，严格监控从原料到成品的每一个生产环节。技术员优化工艺流程，提升产能；班组长合理分工，保障生产有序；技术骨干精准指导关键环节，带动团队进步。此外，事业部积极响应"六大攻坚战"，设立专项奖励机制，对敢打硬仗、善破难题的先进班组公开表扬并发放专项奖金，以此激发全体员工的积极性，在"比学赶超"的氛围中，凝聚全员力量，以实际行动冲刺首季开门红，为实现全年目标任务奠定坚实基础。
湿法瓷套绝缘子事业部以党建引领为核心，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,面对产量需求剧增的挑战，迅速成立党员干部攻坚克难小组，以实际行动积极响应企业党委"奋战一季度 实现开门红"主题党日。针对生产周期漫长的问题，攻关团队深入剖析其成因，并将塑料布更换为具有良好透气性的防晒网。通过细致的观察与研究，近期又进一步优化为布质覆盖物。根据季节的更迭，对阴干工序的最高温度进行了小规模的调整。经过持续的努力和多次试验，成功缩短了毛坯的阴干周期，满足了修坯工序的需求量。目前，日修坯量已提升20%，显著增强了急需产品的生产能力，为确保合同的顺利履行提供了坚实的保障！
支柱绝缘子事业部以党建引领促提升，激发全员干劲、聚焦生产任务，紧盯生产订单和市场需求，锚定"首季开门红"目标，构建"党建+生产"融合机制，全面激发党员干部职工干事热情，将组织优势转化为发展动能，为企业高质量发展注入强劲动力。面对激增的市场订单，事业部建立党员干部包保责任制、党员先锋岗攻坚机制，通过优化工序衔接、强化协同配合制定详尽的排产计划；各班组更是鼓足干劲，每一位员工都全神贯注，严格把控每一个环节，在确保产品质量的同时，持续提升生产效率。为确保产品质量，配料组严格遵循配方要求，通过党员技术骨干牵头优化操作流程，对原材料进行精确称量，确保配料精度。同时，强化对生产流程的监督，及时发现并整改问题，确保产品质量的稳定性，缩短生产周期，提升产量。事业部正争分夺秒，全力以赴，以"开局即决战"的奋进姿态，推动生产效能、技术创新、管理质效"三提升"，阔步前行忙生产，全力以赴稳增长，用实干担当书写高质量发展新篇章。
