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6月11日，西电西瓷召开2025年精益管理启动会，传达中国西电集团精益管理实施方案发布会会议精神，强调全面贯彻落实公司构建“两配两新”现代产业体系的战略目标，将精益管理确立为驱动运营效率跃升、全员能力进阶与内生动力强化的重要抓手，切实推动“能力建设年”部署落地见效。西电西瓷领导班子成员、中层干部、核心员工以及各事业部班组长参加会议。

会议宣贯了西电西瓷2025年精益管理实施方案，阐述了2025年精益管理的重点改善方向和向后计划，从精益生产、精益质量、精益研发、精益安全等方面出发，分析企业当前经营活动中面临的主要矛盾，有针对性地制定了改善目标、关键举措和保障机制，目标具体、内容详实，对企业持续稳步推进精益管理具有的指导作用。

会议要求：一是各级领导干部转变观念、提高认识、深推精益。要用精益的理念和方法去提升管理水平，通过发现和消除浪费来降低成本，通过提高资产流转速度来提升效益，通过运用精益工具来改善质量管理和促进研发设计。二是领导带头、部门联动、全员参与。思想上要解放并加强精益方法论学习，成为精益管理的专家；行动上要敢于否定现状并参与持续改善，成为精益管理的实践者。三是相互学习、总结提炼、共同提高。首先眼光要向外，学习借鉴同行业以及其他行业推行精益管理的先进经验；其次眼睛要向内，学习借鉴集团内部精益管理实施较好的兄弟单位的先进办法，注意总结提炼各单位在推行精益管理上的好经验、好做法，促进企业精益管理工作均衡发展、全面推进。

西电西瓷精益管理正式启动，通过精益管理将驱动企业全价值链优化升级，实现西电西瓷年度登高目标，全面提升企业核心竞争力，助力西电西瓷高质量发展！