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为深入贯彻落实中国西电集团成本费用穿透管控工作要求，围绕效率、效益两大主题，进一步深化提质增效，增强成本费用穿透式监督管控能力，近日，西电西瓷总会计师杨勤安带队，组织财务、运营、研发等部门骨干员工共同走进西电光电缆，聚焦“划小核算单元”与“成本费用管控”，学习创新管理实践经验。

交流会上，双方首先就划小核算单元模拟市场化改革的实践路径进行了深入研讨。西电光电缆总会计师介绍了企业成本费用穿透分析的具体执行情况，深刻阐述了当前经济形势下强化成本管控的必要性和紧迫性。随后，双方各部门负责人围绕降本增效主题，系统分享了各自领域的实践经验，并针对当前费用管控工作中的难点与痛点，共同探讨解决方案，积极建言献策。大家纷纷表示，通过此次交流，收获颇丰、受益匪浅，有效促进了经验互鉴与优势互补，为双方进一步提升费用管控水平注入了新动能，也为推动降本增效、实现高质量发展奠定了更坚实的基础。

此次对标交流是一次精准问诊与经验移植的双重实践，西电西瓷将以此次互动交流为契机，进一步强化全员精益成本管控意识，深化业财融合，以对标促提升，做到“花钱必问效”，以结果倒逼源头，持续推动管理优化，切实堵塞跑冒滴漏，不断提升企业效益效率和核心竞争力。