涉滩之险、爬坡之艰、闯关之难，在企业经营发展中不可避免。面对挑战，西电西瓷将精益管理视为破局攻坚的关键“指挥棒”。自全面推行以来，企业坚持精准施策、全员发力，在生产效率跃升、成本持续优化的道路上稳步前行，为企业高质量发展注入了澎湃新动能。特推出“西电西瓷深入推进精益管理”系列报道，持续聚焦企业推进精益管理的顶层设计与战略举措，直击管理改革的攻坚现场，解码精益基因如何深植企业血脉，见证知行合一的磅礴力量！
继召开精益管理启动会，明确将精益管理作为驱动运营效率跃升、全员能力进阶与内生动力强化，服务“两配两新”战略和“能力建设年”目标的核心抓手后，西电西瓷的精益管理实践已迅疾从“规划图”转向“施工图”，从会议室走向生产一线。聚焦“精益生产、精益质量、精益研发、精益安全”四大核心领域，一场全员参与、深挖潜力、消除浪费、提升效能的精益攻坚战正在各个角落火热展开。
各事业部准细化责任分工，严控时间节点，扎实推进“转变观念”、“领导垂范”、“对标学习”等核心要求落地生根，精益管理的“指挥棒”效应层层传导，在基层一线焕发出强大活力。
精准落子生产一线焕发新颜：一、针对物料搬运距离长、在制品堆积等问题，重新规划车间布局，整理整顿线边在制品区，实现工序间紧密衔接，物料流转效率显著提升15%。过去常见的“寻找工具”、“等待物料”等非增值时间大幅缩减。二、通过产品族分析，相似设计归类，淘汰少量个性化，以及与用户积极沟通，现已经优化整合10多种绝缘子产品。三、全面生产维护（TPM）体系深入推进，操作工与维修人员协同作战，开展设备点检、润滑、预防性维护。四、引入制造执行系统（MES）与物联网技术，关键设备运行状态、生产进度、质量数据实时采集、透明可视。管理层可据此快速识别瓶颈、精准调度资源；一线员工也能即时获取反馈，持续调整优化。
全员改善高质量发展动能澎湃：一、建立完善的员工合理化建议制度，鼓励一线员工立足岗位，聚焦节能降耗、杜绝浪费，主动发现问题并提出切实可行的改善方案。仅今年上半年，就收到有效提案9项，采纳实施9项。二、以班组为单元，班组长成为精益推进的“排头兵”，开展“精益擂台赛”、“改善成果发布会”，营造比学赶超的浓厚氛围。三、构建分层级、多维度的精益培训体系，从领导到新员工，从理念导入到工具方法实操，确保“指挥棒”的意图精准传达，人人掌握精益“武器”。四、“持续改善、消除浪费、客户至上”的精益理念深入人心，从“要我做”到“我要做”的主动性显著增强，企业内生动力被有效激活。
精益管理没有终点，只有持续改进的新起点。每一个消除浪费的动作，每一项效率提升的举措，都是对精益管理的实践的有力回应。随着精益理念的持续深化与实践的不断深入，西电西瓷正以精益管理为“指挥棒”，在高质量发展的征途上，奏响一曲效率跃升、成本优化、动能澎湃的激昂乐章必将迎来运营效率与核心竞争力的新跃升，为高质量发展筑牢坚实根基。
