自西电西瓷全面启动精益管理以来，由多部门骨干组成的精益推进工作组迅速集结，依托“周例会把方向、日汇报抓落地”的双轨机制，推动精益管理由“规划图”变为“施工图”。日前，精益顾问组完成对企业第二次现场出访，在固化“日清日结”机制的同时，进一步拓展改善成果，为企业降本增效注入新动能。
此次出访期间，企业领导班子高度重视，亲自参与出访总结会，听取推进组和顾问组的专题汇报，并就关键改善方向作出指示。西电西瓷党委书记、董事长、总经理魏凯充分肯定了精益项目取得的良好开端，并强调要进一步加强与顾问组的沟通对接，充分吸收外部专业经验；各部门要协同配合，打破信息壁垒，压实各方责任，确保改善举措落到实处、取得实效，真正为企业降本增效和高质量发展提供有力支撑。
在领导的大力支持与推动下，顾问组与推进办联合开展了多维度点检，累计完成点检46项，梳理潜在改善机会13项，覆盖生产流程优化、工装工具配置、设备提升以及布局调整等关键领域。同时，针对前期发现的流程标准、数据统计方面的问题，顾问组组织专项培训，帮助各实施组掌握精益实施路径及写实方法，统一出货计划与人效计算方式，形成可在企业推广的标准模板。
为确保任务高效落地，推进组持续深化“每日群汇报”机制：工作日18:00前，全体成员在专项微信群同步当日进展，已完成事项标注量化成效，例如“今日完成产线工装工具清单”“更新现场布局图”等；发布次日计划，明确具体事项清单及完成节点等内容。群内即时互动，问题当天反馈、当天响应，由组长牵头落实解决方案，有效缩短了决策与执行的距离。
“每日打卡式的进度公开，不仅让责任更清晰，也让隐蔽问题及时浮出水面。”推进组成员王星伟表示，第二次出访后，顾问组的现场辅导与标准化输出，让改善措施更具操作性，经验共享也更高效。例如，电气装配事业部通过与顾问沟通，快速统一了出货计划及人效计算方式，提升了资料整理效率，并在其他事业部推广应用。
下一步，推进组将继续坚持“日清日结”机制，每月评选“精益之星”，激励全员参与改善。同时，依托顾问组的阶段辅导，逐步完善从产线布局优化到工序写实的全流程标准化，推动精益管理从“组内有为”向“全员参与”延伸，为企业高质量发展提供坚实支撑。
