集团动态

9月9日下午，西电集团召开了精益管理工作会，通报总结7至8月精益管理工作点检情况，解读宣贯集团精益生产、精益研发、精益供应链、精益人才育成及总部精益管理等“五大”推进方案，并对下阶段工作做了进一步安排。集团精益管理领导小组副组长陈元魁、张明才出席会议并讲话。

会上，集团精益推进办首先对31家子企业的精益管理推进点检情况进行了通报，全面总结阶段性工作成效，实事求是提出问题与不足，通报肯定成绩但不回避短板，起到了信息共享，交流学习的效果，也为集团所属各单位认清现状，更加有效开展精益管理工作提供了参考。

总部相关部门负责人分别就集团“五大”方案进行了详细解读。解读以问题为导向，从现状分析入手，从指导思想、总体目标、工作原则、组织保障、体系构建、阶段性计划等方面，详细说明了各方案的核心思想和关键要点，使与会人员充分认识了各层级各领域精益推进的方针路线，以及实施的关键要素，利于方案宣贯，也为各子企业推行精益管理进一步明确了方向和要点，为在全集团更加深入有效推行精益管理奠定了基础。方案解读后，集团精益管理推进办负责人对集团下阶段重点工作作了说明。

张明才在讲话中肯定了工作成绩，并指出全员要进一步统一思想，用精益思维武装自己，学习精益知识，运用精益工具、方法，科学有序的推进精益管理工作。尤其要注重将精益与数字化质量管理、智能制造相融合，助推企业发展战略的实现。

陈元魁在总结讲话中指出，工作成绩来之不易，集团上下要坚持以问题为导向开展持续改善，遵循客观规律，结合行业特点，立足企业实际，紧扣目标，抓好过程，善谋、善做、善成。

集团精益管理领导小组成员田喜民等以及总部各部门及所属企业精益管理工作主要负责人等参加了会议。