集团动态

近日上，西电集团“精益管理诊断下基层”工作启动会在西开电气召开。西电集团现场诊断小组、爱波瑞咨询公司专家等一行十余人来到西开电气，展开为期三天的诊断提升工作。

根据《西电集团关于开展“管理诊断下基层”工作的通知》要求，西开电气积极配合爱波瑞公司“精益管理诊断下基层”工作，及时成立了领导小组及各专业小组，并下发了《西开电气精益管理提升推进计划》，从组织和制度上保证本次咨询诊断工作的顺利实施。

在三天的诊断中，两个现场诊断专业小组针对目前西开电气在制造和研发工作中存在的不利因素，通过细致的精益理念培训、现场走访诊断、双方沟通交流，帮助西开电气整理精益管理的经验和教训，并形成《西开电气精益管理提升诊断报告》和《西开电气精益管理提升三年滚动规划》，使企业能够收获实实在在的成果，促使西开电气向着“标准化工厂、标准化车间、标准化班组”迈出更大的一步，最终达到西电集团“展现亮点、总结经验、以点带面、全面推进”的诊断提升目的。西电集团党委常委张明才出席会议并讲话，指出随着用户对产品品质、交货期的更高要求，企业推行精益管理就显得越来越重要。通过本次“管理诊断下基层”工作，我们一定要在传承精益思想、推行精益管理、营造精益文化等方面收到实效。

西电集团总经理助理李利以及生产质量部、西开电气领导、相关部门负责人参加了启动会。