9月6日下午，公司召开“创先争优”活动总结大会，公司领导冯元、郭江虹、李成周、王晓安、孟嘉、惠云霞及全体中层以上干部、支会主席、部分职工代表100余人参加了大会。大会由总经理冯元主持。
党委副书记郭江虹作了《树标塑形求发展 创先争优当先锋》的报告，全面总结了我公司在创先争优工作中所取得的成绩。
她指出：公司党委面对严峻的生产经营形势，紧密围绕生产经营和改革发展的中心任务，以同心同德共担责任，改革创新服务大局，创先争优推动发展为主题，以“创先争优、管理提升”立功竞赛为切入点，不断加强和改进党建和思想政治工作，积极组织基层党支部和广大党员深入开展“创先争优”活动,提升各级领导班子和党员干部队伍的综合素质，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员领导干部的示范带动作用和广大党员的先锋模范作用，团结带领广大职工，奋力拼搏，降成本、促创新、提质量、强管理，确保生产经营形势在逆境中稳定前行，创先争优活动取得了阶段性的成效。
在创先争优活动中，党委着眼管理提升，搭建竞赛平台，推进创先争优，不断跨越新高。期间涌现出的先进单位、先进人物的事迹可圈可点；在坚持正面导向，发挥宣传优势，弘扬脱困主旋，竭力提振士气上狠下了功夫；同时，党委还不断夯实党建基础，创建学习型党组织，丰富活动载体，完善长效机制。创先争优活动，得到了广大党员与群众的认可，通过各支部分别在在职党员和群众代表中进行的测评显示，党委在创先争优活动中满意为87.5%、比较满意为10.6%、基本满意为1.86%、不满意为0.04%、总满意度为99.96%；公司各党支部在创先争优活动中满意为91.8%、比较满意为7.9%、基本满意为0、不满意为0.3%、总满意度99.7%；公司党员满意占89.5%、比较满意占10.4%、基本满意占0.1%、不满意为0、总满意度100%。
在谈到下一阶段创先争优活动重点时，郭书记指出，面对日益激烈的市场竞争和更加严峻的生存环境，在困难中坚持、坚守的西瓷公司依然处在危机并存的境地，如何团结带领广大干部职工化“危”为“机”，迎难而上，实现凤凰涅槃浴火重生的变化。公司党委要以党建工作管理提升为促进，着眼夯实基层组织建设，完善创先争优长效机制，为迎接党的十八大，实现企业经营目标，聚力凝心、提振精神、树立信心、实现发展。各级党组织和全体共产党员，要围绕中心、融入中心，较好地发挥政治核心、战斗堡垒和先锋模范作用，保证和推动西电西瓷的中心工作，为企业发展做出贡献
总结会上，郭书记同时对即将在中层干部中开展的作风整顿活动提出了要求。指出现在是企业发展的关键阶段，背水一战，我们没有退路，也别无选择，面对日益激烈的市场竞争形势和日益紧迫的经营目标任务，公司各级党员干部都必须要切实肩负起历史赋予的神圣使命，勇于担当，敢于迎难而上。只有培养造就一支来之能战，战之能胜的干部队伍，西瓷才拥有走出困境的坚实基础。全体中层干部要转变夸夸其谈、评头论足的作风，树立严谨务实、脚踏实地的作风；转变推诿扯皮、敷衍塞责的作风，树立主动敢为、勇担责任的作风；转变办事拖拉、坐等观望的作风，树立雷厉风行、效率优先的作风；转变工作懒散、纪律松弛的作风，树立自加压力、遵章守纪的作风；转变不思进取、畏难退缩的作风，树立积极进取、永不言败的作风；转变部门利益、本位主义的作风，树立大局为重、团结协作的作风。通过作风整顿树立完成目标任务决心和勇气，确保全年生产任务的完成，以优异的成绩向党的十八大献礼！
随后，有三个党支部的优秀共产党员做了大会发言，他们从不同的角度，阐述了如何在各自的岗位上争创佳绩的事迹，同时也纷纷表示要在平凡的工作中以共产党员的标准更加严格地要求自己，为企业的振兴奉献光和热。
副总经理王晓安进行了质量月工作的动员。公司将于9月-10月上旬在全公司范围内开展“恪守诚信、塑造品牌、增加效益”为主题的“质量月”活动。在活动中将围绕产业链质量统计分析、加大工艺检查和梳理、提高标准化作业水平、质量知识普及、QC成果发表、质量改进项目评审、制定质量管理提升活动目标、改进质量措施计划等14项内容，以目标责任考核为重点，以质量管理提升为抓手，着力解决质量管理中存在的突出问题和薄弱环节，积极推进管理创新，努力营造公司重视质量文化、企业追求质量卓越、人人关注质量成长的文化氛围，全面提升质量管理水平。
在同时套开的职代会联席会上，总经理冯元向与会代表通报了今年前7个月的生产经营工作。他指出：今年前7个月，在国家电力发展增速放缓、需求进一步收缩的大环境下，输变电行业总体步入谷底。因行业产能严重过剩，电瓷市场的无序恶性竞争愈演愈烈，使西瓷公司生产经营困难进一步加剧。在前所未有的严峻形势面前，西瓷公司的经营管理层并没有被困难所吓倒，而是审时度势地采取了调结构、降成本等一系列积极有效的应对措施，通过推行全面预算管理和严格、科学的考核激励机制，尽可能地减少外部环境给企业带来的巨大压力，在全行业大面积亏损、企业步履维艰的情况下，积极主动地探索着企业减亏脱困的路径。通过上半年的艰苦努力，西瓷公司在极为艰难的情况下，不但保持了企业的稳定和生产经营的正常秩序，而且产业结构和各项管理正逐步向好的方向发展。
关于今后的工作冯总指出：首先，生产准备工作上要求技术部门配合分厂解决技术工艺难题；督促销售部门加强棒形合同的订货力度；督促等一、等三分厂尽快恢复产能，确保达到预算产能的85%左右；督促设备管理部门配合分厂解决修坯机、压机故障问题。
其次，技术工艺方面要继续加大工艺监督检查的力度，针对质量较低的分厂进行针对性的技术服务，帮助分厂解决实际问题。针对合格率低的产品成立攻关组进行攻关，尽快提高质量。同时要指导分厂根据技术攻关的成果、工艺验证的有效措施及时纳入工艺，完善工艺文件的有效性。
第三，质量管理方面要加强对涉及产品性能的检验工序的监督管理，加大对此类投诉的责任追究处罚力度。进一步细化完善大型瓷套产品（粘接类）和电气产品的质量保证措施。
第四，在设备管理方面要通过强化设备的预防性管理，树立“养重于修”的理念，真正降低设备故障率，提升完好率，降低备品备件消耗，降低维修费用。邀请厂家专业人员对等静压生产线维修工、操作工、技术人员等进行培训，提高现场分析、解决问题的能力。制定激励政策，提高维修工对备件的再修理使用和自主修理的积极性，减少备件更换量和委外修理。
第五、在销售订货方面加强市场开发，确保全年营销目标的实现，1、开展国家电网公司招投标项目的跟踪，抓好重点客户资源，做好内配主机厂大项目的跟进与服务。2、制订大客户攻关计划，紧盯外部市场，对南方电网公司、杭州西门子、思源电气、平高电气、长高、桂容等大客户进行走访，对重点项目实施立项攻关。3、调整销售政策，加强绩效考核，激励销售业务人员积极性与创造性，确保下半年月均发货不低于2800万元。销售部门要采取激励手段促进棒形产品订货量；同时对用户急需的重点合同实施项目制管理和预案管理。
六、在降 “双高”方面严格按照降“双高”办公室下达的分解指标实施考核，加大两年以上债权清收和两年以上存货消化的奖励力度。提高预算管理和降“双高”执行力。
七、要围绕市场需求变化，进一步加快实施产品结构调整。下半年产品结构调整的总体思路是：努力做大大型瓷套、出线套管等优质产品的规模，增加综合毛利水平，力争2012年出线套管产值突破1亿元。同时对棒形产品进行成本攻关以提高毛利水平。
八、要加强公司制度化建设和标准化管理，进行管理职责、管理标准的梳理培训考核。认真梳理部门岗位定员，努力降低运行成本。下半年，公司将根据西电集团《子企业组织管理规范》和《关于进一步优化人力资源配置的指导意见》，并结合我司实际情况，按照合理匹配、精干高效的原则，对各处室的组织结构、岗位定编进行重新梳理并制定调整方案，进一步优化组织机构。
九、要坚持内调机制，加快对生产分厂推行模拟市场考核机制
拟从有条件的分厂中选择进行试点承包，有步骤地推行模拟市场机制，通过试点取得经验，探索规律，并逐步推广到其它分厂和处室。
十、要深入开展管理提升活动，促进公司管理水平上台阶
管理提升是今后一段时期需要长抓不懈的一项重要活动，为保证活动收到实际效果，下半年要在二季度动员策划的基础上，重点做好双高管理、生产一线成本管理、设备管理、全面制度化管理、全面质量管理、中层干部绩效考核管理等15个方面的自查整改工作，全面提升管理水平。
十一、做好全面预算管理，切实抓好干部绩效考核
一是要以全面预算管理为主线，以机制创新为动力，制定刚性的预算管理考核措施。用承包经营机制+刚性指标考核的形式来强化预算的执行力，把年度预算指标以承包形式考核到主要部门负责人，进行逐月分解指标考核，对于指标进度完成好的承包人给以重奖，并根据能力委以重任，对于指标完成差的承包人进行处罚并实行末位淘汰，以此来推进预算执行力提升，从而实现降本增效的核心目标。
二是要完善中层干部绩效考核办法，通过考核机制创新激发中层干部的工作热情，同时积极推行绩效问责和末位淘汰制。
另外，在技术、管理干部绩效考核方面，要有新思路新举措，鼓励积极进取，敢于担当的精神，调动干部的工作积极性和创造性，为全面完成年初制定的各项目标而努力。
