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7月22日，西电西瓷在该司多功能厅召开了下半年生产经营动员会。公司领导以及全体中层干部参加了会议。

会议由董事长、党委书记陆健安主持。会议首先由各分管经理分别对市场销售、生产质量、科研和工艺技术、财务管理等上半年的工作进行了认真的总结分析，并提出了完成年度目标任务的具体措施。

会上，曾庆洪总经理对对公司下半年的生产经营工作进行了全面安排部署动员。他指出，今年上半年西瓷公司百元产值制造成本下降了13.99元，产品合格率较去年同期上升了1.79个百分点，生产电瓷吨位较上年同期增长14%，这是西瓷贯彻落实：拼市场、占高端；削费用、降成本；挖潜力、满负荷；严管理、增效益的年度经营方针和一切为了降成本的中心工作取得的效果。下半年要加大降低成本工作，怨天尤人没有出路，振奋精神做到最佳，完成任务服务为先，团结协作责任共担，把服务和成本意识贯穿于生产经营工作的全过程。着力抓好全员销售、抓关键环节、坚持对标。要求中层以上干部，树立全员谋生存的思想，在工作作风上，做表率引导；多谋事、成事，带头解决问题；敬业自尊、解决和分析问题要职业，要有新方法、新思路、新举措。会议还提出了各部门应具备的意识。

最后，陆健安书记对会议作了总结，并提出了七点要求：一是要盯住目标不放松，积极探索西瓷科学发展的道路；二是要在贯彻执行上下功夫，创造条件完成今年的工作任务目标；三是树立信心，带领团队，利用一切资源完成预期的目标；四是强化基础管理工作；五是销售处要认真研究，抓好高端产品的订货、做好内配和回款工作；六是各处室、车间围绕抢占市场这一中心工作，全力以赴支持销售工作；七是各处室要深入一线、服务基层，多指导、多解决问题。