四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期。为全面激发攻坚克难、决胜全年的奋斗热情，西电西瓷公众号将推出“提质降本双攻坚 奋勇决战四季度”系列专题报道，聚焦项目履约、安全生产、科技创新、提质增效的第一线，展现各部门以决战姿态奋力冲刺年度目标任务的生动实践，积极营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围，激励全体干部职工继续发扬“实干干实”的工作作风，以昂扬斗志和扎实行动，全力以赴打好年度收官战，为企业高质量发展贡献力量。
近日，西电西瓷召开了2025年大干四季度动员会暨三季度经济运营分析会。会议全面贯彻落实中国西电集团三季度经济运营分析会要求部署，总结回顾2025年三季度各项指标和重点工作的完成情况，认真分析当前发展形势，迅速落实“大干四季度”冲刺行动，坚定信心、迎难而上，抓紧最后的窗口期，打好年度“收官战”。会议强调各部门必须坚决贯彻落实本次会议部署，深刻认识“十四五”收官之年的重要性，以高度的责任感和紧迫感，将会议确定的各项任务不折不扣地执行到位。坚持结果导向，狠抓过程执行与关键环节管控，动态跟踪进度，及时化解堵点、难点，确保各项举措落到实处、见到实效，全力保障年度各项目标任务圆满达成，为实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。
干法瓷套绝缘子事业部：为将主题劳动竞赛推向高潮，干法瓷套绝缘子事业部持续发力，多措并举，召开劳动竞赛动员大会，动员全体员工统一思想、鼓足干劲，以“决战决胜”的姿态全力冲刺年度目标任务。会后，事业部通过周例会和每日班前会，将竞赛目标和任务层层分解，落实到每个班组和个人。同时，技术和生产骨干组成专项小组，围绕750kV等重点产品履约、二次烧成窑炉及切割研磨工序出产等核心任务，全力推进各个项目进度，确保按照竞赛要求高质量完成。
事业部全体员工正以“时不我待、只争朝夕”的奋斗姿态，全力冲刺一个个关键节点目标，打响产量攻坚。他们以过硬的专业能力，成为推动企业高质量发展的中坚力量。劳动竞赛点燃了全员奋斗的激情，各班组、各岗位掀起“比效率、比质量、比贡献"的热潮，形成”人人争先、事事创优"的浓厚氛围，以誓夺四季度攻坚战最终胜利，确保实现"全年红"！
支柱绝缘子事业部：全面启动劳动竞赛，围绕“保安全、提质量、增产量、降成本”目标，层层动员、靶向施策，通过班前会、专题会、微信群“三级联动”，将任务逐级分解至每日每班，以“进度看板”推动责任落地。同时，围绕“决战四季度，我能做什么”开展主题讨论，凝聚起“人人扛指标、岗岗争先锋”的广泛共识。
竞赛聚焦“三比三赛”：比生产效率，赛任务超额，对超产班组给予绩效激励；比产品质量，赛零缺陷，设立“质量红旗岗”与操作、质检“双签认”机制；比创新创效，赛难题破解，聚焦干法大棒形低温头裂、湿法550kV大爬距产品开裂等难题，推动工艺改进与配方优化，“减小坯头重量法”“混泥瓷砂淘洗再利用”等5项举措落地，实现单支能耗降低5%以上。决战正酣，事业部全体职工正以实干全力冲刺，力争交出“产量超标、质量过硬、成本可控”的高分答卷，为圆满收官注入强劲动能！
湿法瓷套绝缘子事业部：积极响应劳动竞赛号召，全员鼓足干劲、全力以赴，以“提质”与“降本”为双核驱动，全面掀起攻坚冲刺热潮，力保年度任务圆满收官。在“提质”方面，事业部聚焦当前三大攻坚目标，通过车间例会和班前会持续宣贯，强化全员质量意识。引导职工深入理解每道工序、每个岗位的规范要求及相互关联，主动识别问题隐患，深挖根源，做到“发现问题，多问为什么”，从源头落实再发生，致力于营造“不愿犯错、不能犯错”的质量氛围，筑牢全过程质量防线。在“降本”方面，事业部坚持预防为主、主动作为，通过优化工作流程提升整体效率。面对可能影响生产和质量稳定的问题，灵活运用“化整为零”的策略，明确质量让步底线，在可控范围内灵活应对，全力确保交付至下道工序的产品符合要求、令人满意。
现已进入关键阶段，事业部全体职工将继续保持昂扬斗志，以更加扎实的作风、更加有力的举措，将“提质降本”贯穿于生产每一个环节，以优异成绩迎接新的挑战！
