四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期。为全面激发攻坚克难、决胜全年的奋斗热情，即日起，西电西瓷公众号将推出“提质降本双攻坚 奋勇决战四季度”系列专题报道，聚焦项目履约、安全生产、科技创新、提质增效的第一线，展现各部门以决战姿态奋力冲刺年度目标任务的生动实践。积极营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围，激励全体干部职工继续发扬“实干干实”的工作作风，以昂扬斗志和扎实行动，全力以赴打好年度收官战，为企业高质量发展贡献力量。
电气装配事业部作为企业产业链上的关键一环，坚决扛起使命担当，紧扣“全年红”目标任务，以“满弓发力”的奋进姿态，组织召开内部专项部署会议，科学部署、精准施策，在优化生产组织、筑牢安全防线、强化技术保障等方面协同发力，全力推动各项任务目标高效落实，以实际行动诠释责任与担当，为企业高质量发展注入强劲动能。
生产管理组迅速进入实战状态，将“全年红”目标科学拆分为计划组织与生产组织两大模块，实施双线并进、协同推进的策略。计划组织方面，坚持以“零部件成套”为根本前提。为确保生产连续不间断、产能不闲置，计划人员将原有的“每周一核对”机制升级为“每日一核对”，加强对零部件成套情况的动态跟踪与预警管理，做到问题早发现、早协调、早解决。生产组织方面，则将“工序衔接流畅性”作为关键控制点。生产管理人员深入一线，实时协调工序之间的配合，最大限度压缩中间环节的时间滞留，实现从“上工序”到“下工序”的高效流转。在此基础之上，全面推进三项配套机制。
一、推行“安能定岗”机制：根据员工技能熟练度与专业特长，合理配置岗位与任务，实现人岗匹配、能岗相适。
二、建立“补位与机动机制” 培养“一专多能”的复合型员工，在出现岗位空缺或任务激增时能够快速补位，确保生产线持续稳定运行。
三、着力“减少内部消耗”：通过明确各岗位之间的衔接节点和责任界面，有效避免因沟通不畅、职责不清导致的等待、返工等现象，全面提升整体流转效率。
通过系统化、多层次的管控措施，事业部构建起覆盖全员、全过程的安全防线，为“全年红”目标筑牢坚实基础。一是严格执行“每日现场不定期巡查”，巡查内容涵盖作业人员操作规范、设备运行状态、工装使用安全性等关键环节，实现全程动态监控。二是针对生产任务重、员工易疲劳的特点，利用每日班前会，由安全员与班组长对关键岗位员工进行精神状态评估，及时调整岗位安排。三是通过每日安全巡查表记录问题、每周安全例会通报整改进度、常态化开展“安全隐患随手拍”活动，激励员工主动参与安全管理，为“全年红”目标实现筑牢安全防线。
技术组在接收生产计划后，第一时间启动技术保障响应，为生产任务高效推进提供系统性支撑。一是精准完成工程BOM数据搭建和工艺制定，确保重点项目按期高质量交付。二是对生产过程中出现的技术异常实时记录、即时分析，从根本上杜绝质量隐患。三是在导体连接、密封装配等关键工序，设置技术员现场监督，坚守“零放电、零漏气”。
战鼓催征，时不我待！西电西瓷围绕“提质降本双攻坚 奋勇决战四季度”安排部署，紧盯关键指标，强化管控，集中优势资源全力攻坚，用实绩确保全年目标画上圆满句号，为“十五五”启航开拔奠定坚实基础。
